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　　從上世紀80年代家喻戶曉的磁帶開始，TDK走進中國，30多年來，從看得見的消費終端漸漸隱于“幕后”，卻逐漸成長為全球知名的電子元器件供應商，在信息通訊、消費電子、汽車電子、新能源等廣闊的行業中無處不在。這家成立已經80年的公司經歷了怎樣的故事，又有著怎樣的經營理念？近日《第一財經日報》記者對話TDK中國董事長兼首席執行官田宏，揭開TDK鮮為人知的神秘“面紗”。

　　第一財經日報：提起TDK，大家首先會想起的可能就是上世紀80年代用于播放音樂的磁帶，但其實TDK如今已經是一家綜合性電子元件制造商。我們生活中，有哪些方面使用了TDK的產品呢？

　　田宏：像我們這代人以前用磁帶比較多，TDK磁帶可以說是當時家喻戶曉的，現在TDK的元器件在各行各業里都有應用，像電腦里硬盤的磁頭，全世界30%的磁頭都是TDK生產的；另一個就是智能手機里的模塊等零部件，以及高端手機制造應用的聚合物電池，TDK也是全世界數一數二的供應商。雖然現在有了更多新的技術可以代替磁帶，但TDK從來沒有停止創新的步伐，可以說我們的產品是無處不在的，涵蓋行業領域非常廣闊，只是大家可能在產品終端看不到。

　　日報：1935年TDK株式會社正式成立，其成立最初創立的契機、緣由是什么？公司的經營理念又是怎樣的呢？

　　田宏：成立的緣起說來話長，1930年加藤與五郎和武井武兩位博士在東京工業大學發明了一種新型材料“鐵氧體”，可以說是一種跨時代的材料，其實這種材料早在1930年就在學校里研發出來了，后來TDK創始人決定跟兩位博士合作，就成立了TDK，這就是TDK的起源。從那以后，就以此為基礎陸續研發了很多新型材料和元器件，磁帶只是其中一部分。

　　這樣來說，TDK整個公司的創立及后來的發展是基于一種創新，比較強調技術原創性，也比較提倡重視產品開發創造力，由此公司的一些理念和宗旨一直延續下來，形成了公司的經營理念“理想、勇氣和信賴”和“以豐富創造力來回饋文化和產業”的公司宗旨。

　　日報：以鐵氧體為起點，TDK將于2015年12月迎來創立80周年，在這80年里，TDK在經營層面上以及業務層面上經歷了一些怎樣的變化？又進行了哪些改革？目前TDK的主力業務與技術重心在哪些方面？

　　田宏：能夠生存80年并健康發展，對一個企業來說是一件不容易的事情，TDK是從鐵氧體起家的，所以在以磁性材料為基礎上，TDK在80年代有四大革新（鐵氧體原材料、磁帶、積層元件、磁頭），其中鐵氧體在當時是獨創性的，借助磁帶的普及TDK有過非常輝煌的一個時代，當時是沖刺B2C的模式直接接觸消費者，后來發展到多層的電容器等零部件，再后來發展到磁頭。

　　TDK80年的發展史，從業務層面上來看，是一個工業化的過程，是從材料為起點的產品開發，這是TDK的核心競爭力，TDK利用自身所擅長的原材料技術，通過提供電子元件等主要產品，為全球的電子產業發展做出了貢獻。

　　從經營層面上，是一個國際化的過程，特別是近20年發展得比較快，80年代收購香港新科實業；2000年收購了美國磁頭制造商Headway技術有限公司；2005年收購了英國的Lambdapower集團，同年還收購了電池行業的AmperexTechnologyLtd.（ATL）；2008年收購了德國的EPCOS集團，從這一系列的動作來看，TDK已經完全變成了一個國際化的企業，這是TDK發展到現在能供應全球的一個重要因素。

　　TDK目前的重點（核心）業務還是電子元器件，主要覆蓋三大行業：信息通訊、汽車、工業設備。

　　日報：從上世紀80年代開始，TDK正式踏足中國，30多年來分別在華東及華南多個地區相繼建立了生產據點，并將業務擴展至全國，TDK是如何一步步發展在中國的戰略目標的？在TDK全球業務中，中國市場處于什么位置？

　　田宏：TDK在中國進入得比較早，從上世紀80年代開始建立第一個工廠，30多年發展下來，現在TDK在中國已經有25個工廠和十幾個銷售點，TDK全球總共有8萬多員工，有一半以上都在中國，可以說規模是非常大的。另一方面，TDK在中國的發展也有階段性，剛開始TDK在中國的工廠主要以制造基地為主；隨著中國逐漸成為世界制造大國，中國消費市場也是越來越大，TDK也在不斷調整公司的在華戰略，慢慢應用中國優秀工程師建立開發平臺，現在中國已經是非常重要的戰略市場。

　　舉個例子，目前TDK在中國的銷售占亞洲市場約50%，對TDK來說中國市場非常重要，中國在整個TDK市場業務里也是占第一，目前TDK90%的生產和銷售都在日本本土以外，美洲、歐洲、亞洲都有分布，可以說中國市場是TDK首等重要的市場。

　　日報：中國市場對于TDK來說是一個非常重要的組成部分，那么TDK今后在中國的戰略方向是什么？

　　田宏：中國改革開放以來，市場不斷擴大，消費水平在不斷提高，TDK希望能與中國市場實現同步發展，未來在中國市場的布局主要是兩個方向：一方面，TDK主要做電子元器件而不是最終的產品終端，提供給全世界各行業做產品的顧客，希望能幫助中國企業做出更好的產品；另一方面，中國有非常敬業的員工、優秀的工程師和杰出的管理者，這些都是TDK非常重視的，利用好中國的人力資源，進一步提高TDK在全球的競爭力。

　　從生產據點到戰略市場的轉變，中國市場地位轉化的原因有很多，其中一個契機是，隨著中國成為世界重要制造業大國，TDK開始把磁頭、電子元器件兩大主要業務的后端開發生產工序全部放在了中國，這樣可以更緊密地與中國市場和顧客合作，提高效率，也更有利于銷售我們的產品。

　　日報：2015年田徑世錦賽將于8月22～30日在北京舉行，TDK長年作為贊助商亮相，為什么一直鐘情贊助田徑世錦賽呢？

　　田宏：TDK從1983年開始贊助田徑世錦賽一直到現在，我希望能繼續下去，田徑賽和球類賽不太一樣，它具有挑戰自我、追求極限的運動精神，還有它公平的競爭環境、奮力拼搏的精神與TDK的企業經營理念十分契合。今年的田徑世錦賽在中國舉行我們也非常高興，劉翔等中國田徑運動員有過很多令人驕傲的成績，我們也祝這次田徑世錦賽取得圓滿成功。

　　日報：TDK在這過去80年的歷史發展進程中經歷了反復的改革，今后的20年，TDK有什么規劃？一方面即將成為百年老店，另一方面要應對這個行業快速的更新換代，TDK將如何應對？

　　田宏：未來20年非常重要，最大的目標是做成世界上頭號電子元器件公司，所以今年公司的管理層也制定了“Vision2035”公司愿景規劃，爭取在TDK100周年的時候，成為一家非常強大的全球性電子元器件供應商。

　　電子元器件行業的更新換代是非?？斓模坏┩Ｖ箘撔潞芸炀蜁ジ偁幜Ρ惶蕴?，這是永遠都不能松懈的一件事。TDK是一個高科技企業，一定要不斷創新、挑戰自己、突破極限，才能生存下來。我們在全世界30多個國家有130多個工廠和銷售點，我們可以利用全球的資源特別是中國市場，在未來20年，希望通過我們的努力給社會和人類造福。

　　日報：你從硅谷歸來后，在TDK做了20年，對公司和行業發展有什么看法？

　　田宏：現在做企業越來越艱難，技術上、成本上都有很大的壓力，包括在中國做企業，現在也要面臨勞動力成本不斷上升，這對消費者和員工來說是好事，代表他們收入、生活水平在提高，企業則要面臨成本問題。但是我們并不把這看成是一個困難，而是看成一個契機。TDK在中國的一些工廠，我們已經開始采用自動化設備，增加有價值的工序，增強創造力，提高生產效率，通過這些措施來降低成本，這項工作我們做得比較早，相信不管在哪里我們還是比較有競爭力的，但是促進企業革新需要下定決心。

　　日報：在大數據時代和倡導低碳環保的當下，TDK在相關行業中扮演著怎樣的角色？

　　田宏：TDK曾經賣磁帶時是B2C的商業模式，可以直接接觸到消費者；現在變成了專業的電子元器件全球供應商，完全變成了B2B的商業模式?？赡艽蠹铱床坏絋DK的產品在外面銷售，但在工業電子、消費電子、汽車電子、信息通訊等行業中扮演著非常重要的角色，是一個很響亮的品牌，做出了不可磨滅的貢獻，希望以后TDK在這些行業有更大的貢獻。

　　隨著大數據時代來臨，里面有個非常關鍵的東西就是存儲，所有的數據都需要存儲，我們磁頭硬盤做的就是存儲，大數據的發展對TDK的業務是有利的，數據越來越多，TDK的磁頭行業會隨著大數據的增長，持續地提供更便宜、更優質的解決方案。

　　從專業角度來看，TDK有很多電子元器件，也有很多傳感器，包括溫度傳感器、壓力傳感器等要應用到工業、醫療等很多行業，在硬件方面提供的平臺，可以讓互聯網、物聯網真正連接起來。

　　從低碳理念來看，我們生產的一些變壓器、電容器等，在太陽能發電、風力發電、電動汽車等環保低碳產業里其實應用得非常多，只是大家看不到，TDK雖然不是在打前臺，但在這些行業里也是無處不在的。