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　　在央企改革的背景下，身為IT產業國家隊的中國電子也在醞釀自身的改革。今年以來中國電子旗下上市公司動作頻頻，集團層面也與深交所合作，以期進一步提高資產證券化水平，合作培育一批優質的互聯網和信息安全企業，助推企業做大做強。
　　
　　按照中國電子規劃，圍繞五大業務板塊，華東科技專注于新型平板顯示中的面板業務，南京熊貓專注于電子裝備產業，中國軟件專注于軟件和信息化發展業務，深科技的定位是先進制造業，長城電腦定位于自主可控的計算機和服務器，長城信息繼續堅持以金融電子、醫療信息化和高新電子產品為主業，上海貝嶺屬于集成電路設計板塊，振華科技則是軍工信息安全平臺。
　　
　　旗下上市公司眾多，為中國電子提供了良好平臺，但是歷史包袱重、業務布局盤根錯節也處處掣肘其改革。此前，華大剝離國民技術的股權而非中國電子內部資源接盤表明，在集團內部消除同業競爭的行動并未停止。雖然如此，但從現有局面看，CEC內部同業競爭的局面并未完全清除，這也是集團一直在做的事情。

　　另一方面，雖然平臺定位明確了，但并不代表企業目前的經營沒有問題。從華東科技近年的業績來看，虧損仍是主基調；六月份剛停牌的長城電腦在一位研究員看來，公司做的顯示器都比較低端，未來增長乏力，“要想發展肯定要點別的東西”；深科技目前代工業務仍占比不小，處在產業鏈底端。
　　
　　上述研究人員對《每日經濟新聞》記者表示，中國電子旗下那些沒有清晰方向，或者發展不是很理想的公司后續都會有一些運作，通過體外資產注入或其他方式梳理一下。按照該人士的邏輯，“最爛的公司就是最有題材的，因為原來業務已經沒前途了，所以有比較大重整的可能性。”
　　
　　對于中國電子來講，目前最重要的無非是盡快梳理清楚業務關系，明確業務板塊，劃分好平臺定位，進一步整合內部資源，并依托旗下上市公司資源，對經營較差的公司進行補強，對業務前途不太好的公司進行重整，也借此提高自身的資產證券化率。
　　
　　對此，中國電子也有著清醒的認識，“考慮到中國電子業務結構布局和證券化率存在的問題和不足，集團內部確實在推進資產重組。集團對此次資產重組的總基調是，將旗下的二級企業都整合成業內具有競爭力的專業子集團，將專業子集團實現整體上市。”中國電子總經理劉烈宏曾如此表示。